Об оперативном планировании в логистике

Можно говорить об оперативном планировании тогда, когда идет расчет на уровне минут, часов, дней, в ограниченном периоде времени, на который составляется план. На тактическом и стратегическом уровнях утверждаются решения управления, согласовывается сотрудничество разных составляющих частей компании. При оперативном планировании соблюдается тактическое выполнение задач, выполняются детали продуманных решений. В качестве примера, можно рассмотреть выполнение производственных заказов пошагово, отгрузка товара в определенной последовательности.

В случае возникновения каких-либо проблем необходимо будет обращаться к специалистами, например, нотариус Васильева Мария Всеволодовна известна профессионализмом работы.

Также на этом этапе разрешаются какие-либо вопросы, связанные с непредвиденными ситуациями. Такое можно наблюдать, например, в случае задержки в поставке какого-то сырья, и чтобы не тормозить производственный процесс, оперативно перепланируется то производство, которое осталось без продукции для переработки. И если говорить по сути, то при правильной разработке плана на уровне стратегии и тактики, при оперативном планировании нужно лишь соблюдать все моменты и решать малочисленные непредсказуемые вопросы. Здесь надо понимать, в какой конкретно день, какие заказы и в какой последовательности необходимо все выполнить. Потому как еще на тактическом уровне известно с недельной точностью о количестве, качестве продукции, которая будет закупаться, изготавливаться, отгружаться и реализоваться. И заранее уже должны быть проверены требуемые ресурсы и мощности, что видно на тактическом и стратегическом этапе.

Однако, достаточно большое количество компаний, и даже довольно крупных, не справляются с выполнением качественного планирования, и где логистика напоминает постоянный аврал. Начинается решение множества вопросов на оперативном уровне, что говорит о некачественном планировании, или вообще об отсутствии стратегического и тактического плана. Задачи, решаемые на стратегическом и тактическом уровнях, плавно переходят на оперативный уровень. И в результате, хорошо автоматизированная рутина становится непредсказуемым творческим процессом. И в таких компаниях, на вопрос о планировании стратегии и тактики, как правило, ответом будет встречный вопрос о том, что же это в принципе такое.

Зачастую, для планирования применяют или специально адаптированные системы, которые решают точечные задачи, или блоки систем, которые планируют ресурсы предприятий. И модуль оперативного планирования производства присутствует в каждой такой системе.