Логистика

ЛОГИСТИКА

написать письмо     на главную    карта сайта




На главную  /  Логистика производства  /  Характеристики типов производств
 

Методологические основы логистики
Логистика снабжения
Виды закупок
Организация снабжения
Логистика производства
Структура производственного процесса
Принципы производственного процесса
Виды движения материальных ресурсов в производстве
Характеристики типов производств
Основа производственной структуры предприятия
Поточные и непоточные формы производственных процессов
Основы оперативного планирования и управления материальными потоками в производстве
Сбытовая логистика
Факторы развития и недостатки сбытовых процессов
Взаимосвязь и разграничение маркетинга и сбытовой логистики
Объекты, субъекты и функциональное обеспечение систем логистики
Распределительне каналы: понятие, основные характеристики и виды
Типы посредников
Методология анализа и проектирования распределительных каналов
Комплексная методика создания логистической цепи
Управление запасами
Логистика складирования, грузопереработка и упаковка
Транспортировка в логистических системах
Управление транспортировкой
Автомобильные сборные перевозки грузов
Информационные технологии в логистике
Формирования логистической информации
Информационные решения в логистике
Логистические информационные системы (ЛИС)
Информационные потоки в логистике
Управление в логистических системах
Специальное оборудование для работы с товарами
Организационная структура управления складскими операциями в производственной и торговой компании
Таможенная статистика ВЭД
Специфика рефрижераторных контейнеров
Компании

Характеристики типов производств

Тип производства представляет собой комплексную характеристику технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных степенью специализации, сложностью и устойчивостью изготовляемой номенклатуры изделий, размером и повторяемостью выпуска продукции.

Основным показателем, характеризующим тип производства, является коэффициент закрепления операций, который определяется как отношение числа всех различных технологических операций, выполняемых или подлежащих выполнению в течение месяца, к числу рабочих мест.

В отечественной теории и практике различают три типа производства: единичное, серийное и массовое.

Для зарубежной теории и практики производственного менеджмента характерно выделение следующих производственных стратегий, соответствующих перечисленным типам производства: стратегии, сфокусированные на процессе; стратегии управления повторяющимися процессами, модульное производство; стратегии, сфокусированные на продукте.

Единичное производство характеризуется:

  • малым объемом выпуска одинаковых изделий, повторное изготовление которых, как правило, не предусматривается;
  • большой номенклатурой выпускаемых изделий; неустойчивой технологической специализацией участков;
  • универсальным оборудованием;
  • разнообразными и неупорядоченными связями между рабочими местами;
  • универсальным высококвалифицированным персоналом.

Серийное производство характеризуется производством нескольких однородных типов изделий:

  • периодически повторяющимися партиями;
  • специализацией участков - предметной, предметно-групповой.

Массовое производство характеризуется:

  • большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых продолжительное время, в течение которого на большинстве рабочих мест выполняется одна рабочая операция подетальной специализацией участков;
  • специализированным оборудованием;
  • специализацией участков по предметно-замкнутой форме, прямоточными связями между рабочими местами - поточное производство;
  • рабочие - операторы, низкой квалификации.

В современных рыночных условиях применение массового типа производства крайне ограничено, несмотря на его высокую эффективность, поскольку предполагает выпуск однородной продукции в течение длительного времени с преобладанием рынка продавца и неограниченногороста, поэтому сегодня на его долю приходится примерно 20% выпуска продукции машиностроения.

Текущие рыночные условия ставят задачу удовлетворения разнообразного и изменчивого спроса во всех отраслях производства, что требует повышения эффективности, в том числе за счет применения современных методов организации, планирования и управления, мелкосерийного и единичного производств. Выявление резервов эффективности также направлено на организацию тесных взаимосвязей с поставщиками и потребителями промышленного предприятия (формирование разветвленных логистических цепей); унификацию сборочных узлов и деталей и применение модульного принципа в разнообразии гаммы выпускаемой продукции; использование высокопроизводительных роботизированных и автоматизированных многофункциональных производственных комплексов и т. д.

Доля всех производственных предприятий, использующих единичное мелкосерийное производство (стратегию, ориентированную на процесс), стратегию производства "на заказ", составляет около 75-85%.

 





    Rambler's Top100

Энерготоник для спортивных людей.;Тренажеры! Только у нас массажный стол складной недорого в розницу. Покупаем!;осаго при продаже авто eshop.rosno.ru